简介:即刻APP的定位是“年轻人的兴趣社区”,意在通过“关注-跟踪-推送”等一系列流程,帮助年轻人达成日常的兴趣爱好。一、产品简介「即刻」是一款基于兴趣的信息推送工具,初衷是改善人们获取信息的效率。“被动式阅读 ...
一、产品简介「即刻」是一款基于兴趣的信息推送工具,初衷是改善人们获取信息的效率。 “被动式阅读、短文本形式,都是我们觉得信息传递好的方式”,即刻CEO叶锡东表示,“即刻一方面会制作更加精细、垂直的主题,另一方面优化主题推送服务,更合理利用手机通知栏,希望实现用户和信息的匹配”。 「即刻」也是一个年轻人的兴趣社区,每时每刻都有好玩、有料的动态。从今日热议到只有关心的冷门兴趣,「即刻」什么都有。想看和自己兴趣相投的人分享有趣好玩的内容。 二、产品用户增长情况下图是根据七麦数据2016.08.01~2018.12.28 ios(iPhone)下载量累加所得的生命周期曲线图及App Store的排名趋势图。
从图中可用看出,即刻App的用户量经历了大概3个阶段: 2016.08.01~2017.12.31,这一阶段是进入期,也就是冷启动阶段(即刻App推出1.0.0版本的时间是2015年3月28日,但七麦数据2016年8月1日前的下载数据暂时缺失,故默认2015年3月28日至2016年8月1日均处于进入期)。 截止2017年12月31日,即刻App下载量约为205万。在此期间,即刻共发布39个版本,核心在于优化UI界面和交互,消息盒子优化、算法优化、信息推荐和分享等。 其中:
同时我们发现,即刻在这一阶段也在尝试不同的品牌slogan,不断明确产品定位和在用户心智地图中的位置。
总结:进入期的即刻App一方面不断打磨产品功能,一方面通过特定内容的填充来确定产品调性。可以看到,即刻App非常注重分享功能的优化。 首先,分享卡片的美观和内容呈现,鼓励用户将好玩的东西分享在自己的朋友圈和微博中,借用用户的口口相传实现进入期用户的增长。这样做,一方面可以增加老用户的忠诚度,鼓励用户更多的投入,增加离开的成本,另一方面,保证了新用户的质量,努力将即刻App打造成为一个真正的兴趣相同的人的聚集地。 其次,不断优化“赞”“评论”“转发”“收藏”等功能的用户体验,让用户能够更方便地找到之前看过的喜欢的东西,即友之间的互动也能鼓励用户尽可能多的打开App,关注那些“我关注的人”更新了什么,有什么互动。 最后,即刻通过不断尝试新的Slogan,试图找到App最合适的定位,吸引到更多的目标用户。9月19日快乐大本营的”官宣“,更是加速了用户增长的速度。 2018.01.01~2018.07.31,这一阶段是快速增长期。用户增长803万,月平均增长115万。 在此期间共发布了26个版本,核心在于评论功能的优化、与即友的互动等,其中:
这一期间,即刻App的slogan变为:即刻 – 看点好东西。 总结:快速成长期的即刻,首先制造了”大神帮我P个图“之类的爆款活动,引发大家的转发和分享,增加用户的活跃度,多即刻的用户留存做出了不小的贡献。 其次,紧跟年轻人的潮流,推出抖音机器人,不仅帮助用户获取感兴趣的最新短视频,而且丰富了即刻的内容池,便于在推荐算法的帮助下推荐更多符合用户口味的新内容。 此外,随着内容和用户的增多,产品的氛围需要进行一些维护,即刻一方面邀请用户主动标记不感兴趣的内容,另一方面鼓励用户举报不良内容和恶意评价,主动维护社区的良好氛围,减少用户的流失。 2018.08.01~2018.12.28,这一阶段是平稳增长期。用户增长288万,月平均增长58万。在此期间共发布了14个版本,核心在于,其中:
这一期间,即刻App的Slogan发生的主要变化是:
总结:平稳增长期的即刻App,一方面继续打磨产品功能,鼓励用户与即友产生互动,另一方面增加了用户的奖励机制,对于用户在即刻的投入和活跃,能够通过勋章等形式给予肯定,给用户正面的反馈,一定程度上增加了用户的粘性和留存率。 三、现阶段的运营建议及原因1. 打造爆款活动,引发用户的转发和分享行为如”大神帮我P个图”系列活动,能够很好地吸引用户的注意力,并把有趣的内容分享给好友,甚至是一条“即刻 大神帮我P个图”的热搜。 一方面,即刻App可以将已经有的爆款活动多次举办,推出多个系列,比如“圣诞节系列”“毕业了,那些我没有追到的男女神系列”等,增加即刻的曝光度;另一方面,即刻App也可以尝试新的活动,比如“程序员才能懂的浪漫系列”“叛逆的宠物系列”等,创造更多有趣的话题,吸引用户参与。 2. 广告宣传不管怎么说,最近的“即刻电音”节目都让即刻大火了一把,但从下载量曲线看,下载量并没有出现大幅度增长(也可能是因为基数大),即刻App一方面可以充分利用这个机会,在社区内制造相关话题引导用户讨论(尤其邀请喜欢音乐的用户加入),另一方面也可以推送独家内容(比如录制花絮,选手感言等),吸引新用户的加入,达到拉新和促活的作用。 此外,即刻也可以在有能力的情况下,对地铁站、公交车站、商场等进行线下的广告投放。让人印象深刻的事物往往是不断重复的事物(比如脑白金)。也可以尝试对一些活动、综艺等进行赞助,并引导一些话题的讨论,从而探索出不同阶段最适合即刻App的广告投放策略。 3. 制作H5等海报,引发转发和分享具体可参照网易云音乐最近的转发活动。请用户与身边的朋友配对,打开App试听5秒,并朋友圈,就可以参与抽奖。 即刻也可以举办类似的活动,或者做一些年度盘点类的数据总结,引导用户转发分享,扩大品牌的知名度。数据盘点类可以借鉴得到的运营。
4. 完善奖励机制如丰富勋章类型,多维度对用户进行激励,一方面提高用户活跃度,另一方面尽可能减少用户流失。再如和腾讯视频合作,如发布内容达50篇,可免费享受腾讯视频vip一个月福利等。 四、未来半年内可能遇到的问题和挑战1. 用户增长和内容增加使得质量质参差不齐一方面应尝试对优质内容给予更多的曝光,或探索新的对优质内容和头部作者的奖励机制,另一方面做好低质内容的打压,完善举报屏蔽功能,邀请用户一起维护社区的氛围,把握好产品的调性。 2. 追求大而全而丢失原本的定位随着互联网时代的快速发展,内容和资讯类平台越来越多,用户的注意力也成为越来越重要的资源,即刻App在寻求快速发展的同时,也要避免为了追求功能的完善和大而全,而丢失了自己的定位。 如特劳特在《商战》一书中所说,用户的心智地图是最重要的资源。小公司在与大公司争夺战场的时候,要学会选择合适的策略,更要明确即刻现阶段在市场中的位置,制定最适宜的发展策略。 3. 推荐算法不够智能优化算法非一日之功,但却是不可或缺的技术资源。从应用商店的用户反馈中可以看到,“即刻为我推荐了不喜欢的内容“成为了用户吐槽较多的点。 未来的发展中,即刻应该加强机器学习和算法优化方面的努力,让用户来到即刻,真正能看到喜欢的东西。 4. 一味追赶而忽略创新互联网时代的一个重要特点是快速迭代和快速试错,当出现较为强劲的竞争对手时,一方面要有选择的学习。 无论时产品策略还是运营策略,都是具体问题具体分析,盲目照搬可能会加速死亡速度。 另一方面,也要培养对市场敏锐的洞察力,知道不同层级的用户需要的是什么,创新运营策略,紧跟时事热点,创造更多吸引人眼球的带有即刻基因的新体验。 作者:老瑞一书,微信公众号:老瑞一书。欢迎批评和交流。 本文由 @老瑞一书 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载 题图来自Unsplash,基于CC0协议 本文仅代表作者个人观点,不代表巅云官方发声,对观点有疑义请先联系作者本人进行修改,若内容非法请联系平台管理员,邮箱2522407257@qq.com。更多相关资讯,请到巅云www.rzxsoft.cn学习互联网营销技术请到巅云建站www.rzxsoft.cn。 |



