简介：面试是工作的一部分，我们需要定期来一场面试，可以抬头看看竞品；也可通过一场面试，让自己跳出思维的枷锁，切换身份和场景，去看看正在高速发展，日益变化的行业局势，产品现状，从而帮助我们重新更全面的思考当前 ...
在这波冷至冰点的互联网寒冬里，依旧有很多跟我一样的互联网人正在面试找工作，前路漫漫，走的非常艰辛。 现在想就我的面试体验、收获、方法分享给更多同路人，希望对你有所帮助，也是对自己面试经历的一次阶段性复盘总结，我们共同受益。 本文主要包括以下三个部分：
一、面试是产品经理/互联网人成长最快的路径首先，为什么说面试是产品经理/互联网人成长最快的路径呢？ 这里更多是来自切身的体验和感受，也是跟多个经历过面试的同行朋友们交流后的看法，而这些促进个人快速成长的核心关键点，很难从平时的工作中获得，面试却是最高效的一种获得成长的方式。这里可以展开具体说下。
（2）能够与各色各样的我们的同行做深度交流，通过面试中的沟通交流，获知他们正在做哪些事儿，他们是怎么思考、拆解问题，达成目标的。我们在阅读着别人的经历中反思自己，自我成长。从一场面试到下一场面试，从一面到二面三面，我能够每天跟3+位面试官深聊，就在不断的发问——思考——回答中，完成自检。
（3）随着对每场面试的思考总结，我能够站在全局的角度，重新去思考之前的工作，甚至可以达到，假如我现在回去做之前的工作，能够找到更加清晰、相对完美、可落地执行、追踪效果的产品方案。而这种思考对于常年保持一种工作状态的我们来说，很难去发现的。 （4）沟通应对能力得到强有力的提升，你永远不知道，下一个面试官是男是女，是温和还是犀利，是发散还是聚焦，喜欢关注全局还是偏爱追踪细节……我从一开始的不适应到开始适应，再到从容应对。 （5）情绪管理和心态建设，在几轮不尽人意的面试结果中得以磨练，直至达到更佳状态。一次无声的面试反馈，一场不佳的面试体验，一位盛气凌人的面试官……这些来自四面八方的面试中遭受的千锤百炼，最终都将成就我们自己。 （6）习惯养成最是难得。高密度的面试安排，保持每天思考总结，面试复盘，简历更新，随时接受新挑战的劲头，为下一秒成为更好的自己做准备。 （7）面试还有助于提高自我认知，促使思维思考成熟。面试是一种修行，更是一个人成长的加速器，我们真的需要这样一个纯粹的，用来自我思考和规划的时间窗口，来看清很多事情的本质，来进一步的了解自己。 其实，这样的机会不会太多，我们的一生中，职业选择的机会就那么几次，所以很有必要慎重对待。 小结： 所以，我认为面试是学习新知，探索新领域，找寻适合自己发展机会，最快捷有效的方式，也是产品经理/互联网人成长最快的路径。每一位专业人士的提问和表达，都值得深思和继续探究。在逆境中成长，找寻那种叩击心灵，直击灵魂的感觉。被虐自然难受憋闷，但却最利于成长，正所谓忠言逆耳利于行。 我想，一场好的面试不仅仅是有能力拿到offer，而是能够透过面试，更进一步的了解自己，发现自己的不足，知识盲区，思维枷锁，能够快速找到自我提升的方式方法，真正的在面试中得到成长；一场差的面试也许并不是面试失败本身，而是怨天尤人，心态崩溃，自乱阵脚的状态。 二、想要提升面试成功率，我该怎么做？对于有一定工作经验，参与社招的我们来说，我觉得想要面试成功，最重要的是你与岗位高度匹配。面试找工作也需要讲究策略，需要用到策略思维，去发现哪些可能与自己较为匹配的工作机会。 首先，策略是一种实现目标的思路。 从产品角度上讲，策略可服务于任何一个产品、业务线、功能点，它和功能、活动、文案一样，是一种解决问题的手段。 在策略产品工作中常会用到策略四要素：
就拿地图产品的公交线路推荐来说吧：
在面试的真实场景中，我们想要达到的理想态，应该是能够找到，与自己目标定位高度匹配的，职业发展机会，现实中又难免差强人意。当然，若能达到这样的理想态，对公司和个人而言都是非常幸运的。 （2）输入 影响最终面试结果的影响因素，主要分为个人和企业两方面。
①个人兴趣倾向：自己对哪个行业感兴趣，是否继续找之前所在的行业，或是自己对做什么样的事情感兴趣，毕竟兴趣才是最好的老师，才能够自我驱动去做一些事情。 ②个人工作经验：之前做的是偏C端还是B端，是大厂还是小公司，是用户产品还是商业产品，是偏功能设计还是偏策略多一点，工作了1年还是5年。 ③个人项目经验：之前做的是电商产品还是金融产品，产品的定位是什么，可以用一句话概括总结，目标用户是谁，业务框架是什么；你在做的事情从公司业务，部门划分，团队分配各个维度去看，居于什么位置，起到什么作用，创造了什么价值，这其中的亮点和难点分别是什么。 这一项内容，往往是面试过程中，面试官最爱发问深究的部分，也需要自己理解的非常透彻，能够融会贯通，才能顶住各种发问，需要做到，无论大局还是细节上，都能给出自己合理的回答。 ④个人优劣势：总结个人优势和劣势，是个不断自我了解和认知的过程。面试官希望从你的回答中，看到你对自己是否有清晰的认识，准确的定位。而你需要在职位匹配度上尽可能的展露优势，核心竞争力，同时也需要自知不足，最好有清晰的提升计划，尽快赶上或是避开不足。 ⑤离职原因：这个问题100%会被问答，而90%以上的求职者会说是个人原因。而真实的原因可能是收入不满意，团队氛围、领导风格等问题，无论如何，自己想清楚就好，回答合理即可。
⑦个人求职目标：这一项基本是对以上各个方面考虑后的综合定义，基于以上自我分析和理解，我想找xx行业里的xx公司的xx岗位，非常的清晰，可以针对性的投递简历了。 【职位因素】 ①公司基本面：
这些内容都可以百度之，或是从官方、媒体、脉脉、知乎找答案，也能从面试评价中窥探一二。 ②职位描述： 重点去理解，职位描述中讲到的工作职责，以及任职要求，圈出核心工作要点和要求的工作技能、经验，在与自己的经验和目标做匹配。假如匹配度较高，可以进一步重点研究，待准备相对充分了，有的放矢，开始针对性的投递简历。
③薪资水平：
④团队氛围： 公司业务是产品驱动还是运营驱动，团队的学习氛围如何，团队成员之间是如何沟通协作打配合的。 这个问题可以在面试过程中，在最后的提问环节提出来，一般情况下面试官会相对全面且真实的告知，存在疑惑的地方也可以继续追问。 ⑤领导风格：
⑥招聘情况： 本次招聘的岗位，是开启新项目后新岗位的招聘，还是定向的补缺或是新增；都在哪些招聘渠道发布了，是否有内推机会；可以从多个角度去评估这个岗位的重要、紧急程度。 （3）计算逻辑 可以理解为，各相关影响因素权重分配，自我目标定位和职位描述的匹配值计算。 对于匹配度高的公司岗位，重点研究分析，主动投递，或是找朋友内推。 这个阶段重点是对高匹配的每一个职位描述的深度剖析，看懂职位描述，能力要求，以及加分项，再针对性的制作简历。 简历里不一定非要贴照片，写自我介绍，更重要的是高亮突出与职位要求匹配度高的工作经历，项目经验，数据指标、核心能力，关键知识点，也包括工具的使用，方法论的提炼。 如果有能力对目标岗位的产品做深入的研究分析，这一定是最有力最高效的助力面试成功的加分项，若不够深度，盲目建议可能适得其反，不如不做。 简历里最好还能提供一些加分材料，能够加强个人的各项综合能力，提升个人竞争力，能够让HR在筛简历时，有眼前一亮的感觉，让你在众多简历中脱颖而出。这些加分材料一定要真实，可以是一份作品集的链接二维码，也可以是你的个人输出文章专栏，还有真正的兴趣爱好。 （4）输出 是每一场完整又真实的面试体验。 可以统计一共投递了多少次简历，简历投递后的应答率是多少，受邀面试数是多少，实际面试数是多少，每一次面试分别达到一面，二面，三面，四面的占比各是多少，面试成功率是多少，每一次的面试失败分析总结，再优化简历，完善面试的思路、表达。 直到最后找到那个与自己目标定位高度匹配的职业发展机会，停止本次面试，开始新的旅程。 三、面试期间的生活体验分享
（2）面试期间搭乘过50+条公交线路，可以说，近来在帝都东西南北各个方位留下的足迹，远超我4年来在这里走过的所有地方。甚至，我都开始臆想：要是百度地图把我近来的出行记录提取出来，与3年来的出行路线作分析比对，很容易能预测到“这是个互联网从业者，她最近在找工作”。 （3）在帝都一年中最美的季节里，我认真体验了摩拜单车，用它来解决我面试途中，最后3公里的距离问题。我渣渣的车技也有了提升，终于不再随便就把人撞了。 （4）开始从上班时频繁使用的外卖软件转移到点评App，我习惯基于当前位置，查找附近的美食来解决午饭，吃过次数最多的当数各种新疆餐厅，我依旧钟爱拉条子、炒面片、外加羊肉串。 （5）我面个试，我的TA比我还上心，每天追踪我的面试进展，跟我一起分析每一场面试、每一个存有疑虑的提问、甚至面试官的哪一句话，随时掌握我的动态。TA还是我的心理建设师、真爱鼓励师，多次把心态处于崩溃边缘的我拉回。我很庆幸在最美的时光遇见你，我们始终携手同行，心灵相通。 （6）不得不提的还有一位，我的一个素未谋面但神交已久的朋友，面试前的方向选择、面试中的问题讨论、面试后的结果反馈，我们一起探讨交流。我们讨论过：我是不是继续看策略产品的机会、目前常用的画像标签提取方法、画像应用、协同过滤、基于相似度的行为预测、数据指标……这些关键知识点对我的面试起到很大帮助，我很庆幸有这样一位朋友的存在。 整个面试期间，还有很多很多美好的体验和感受，而我在此期间也经历过太多的人和事，整个人也成长、成熟了很多，我对自己的理解又加深了一步，我更懂自己了。 尾声我们正在经历的一切美好的痛苦的事情，都是来自生活对我们的磨砺，我们是在体验生活，而工作是生活的一部分，面试又是工作的一部分，我们需要定期来一场面试，不一定非要等真正求职时才去准备，应该学会在专注做业务的同时，可以抬头看看竞品。 也可通过一场面试，让自己跳出思维的枷锁，切换身份和场景，去看看正在高速发展，日益变化的行业局势，产品现状，从而帮助我们重新更全面的思考当前正在做的事情。 本文由 @winnie0825 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 本文仅代表作者个人观点，不代表巅云官方发声，对观点有疑义请先联系作者本人进行修改，若内容非法请联系平台管理员，邮箱2522407257@qq.com。更多相关资讯，请到巅云www.rzxsoft.cn学习互联网营销技术请到巅云建站www.rzxsoft.cn。 |
